Naša poslovna misija je razvijanje, proizvodnja in ponuditi globalno tržno rešitev za rezanje kovin, ki zadovoljuje zahteve naših strank po kvaliteti, podpori in stroškovni učinkovitosti.
Portfelj izdelkov vsebuje rešitev za rezkanje, struženje, izdelavo izvrtin in vpenjalnih sistemov.
Finančni cilji
Glavni cilj skupine Seco® je zagotoviti delničarjem privlačen donos in rast vrednosti skozi čas. Ta delež mora zagotoviti dividende, ki sčasoma preseže donos na dolgoročne netvegane finančne naložbe. Razmerja izplačil dividend (redne dividende), mora biti najmanj 50 odstotkov.
Rast prihodkov mora biti najmanj 6 odstotkov večji v poslovnem ciklu.
Povprečna donosnost kapitala v poslovnem ciklu bi morala biti najmanj 20 odstotkov. Dobiček iz poslovanja v poslovnem ciklu bi moral biti 20 odstotkov.
Strategija
Da se ti cilji dosežejo se sprejmejo sledeče strategije:
Koristi za kupca
Seco® prispeva k izboljšanju produktivnosti strank. To je doseženo na dva načina
- s širokim izborom visoko zmogljivih proizvodov,
- s svetovanjem, kako maksimalno izkoristiti produktivnost teh proizvodov.
S programsko opremo pomagamo našim strankam zmanjšati stroške in najti pravo rešitev za njihove potrebe pri obdelavi kovin. Seco® nudi visok nivo strokovnosti pri iskanju rešitev.
Možnosti za izboljšanje produktivnosti so dobre, saj so atributi rezalnih orodij pogosto odločilnega pomena za učinkovitost naprav, v katerih se uporabljajo.
Sodelovanje s strankami
Sodelovanje s strankami je bistvenega pomena za razumevanje njihovih poslov in učinkovito obravnavajo njihove potrebe. Dobro sodelovanje je dober način, kako pridobiti informacije kaj tržišče potrebuje, katere potem lahko pomagajo pri razvoju orodja. Seco® gradi in vzdržuje dolgoročno partnerstvo s strankami.
Drug vidik sodelovanja je, da lahko stranka s pomočjo Seco® močno izboljša svojo produktivnost. Dober kontakt s strankami vzdržujemo tudi s visoko usposobljenimi potniki na terenu.
Partnerstvo z distributerji
Dobro sodelovanje z distributerji nudi dober dostop in efektivno zapolni stik s strankami, kjer Seco® nima neposrednega stika. Ti vključujejo mala podjetja in trge, kjer tradicionalno prevladujejo distributerji in ne proizvajalci orodja z neposredno prodajo. Partnerstvo z distributerji se nenehno krepi, na primer prek dejavnosti usposabljanja.
Prisotnost na novih trgih
Skupina lahko poveča svojo možnost za rast s povečanjem možnosti nastajajočih trgov, predvsem v Aziji in vzhodni Evropi. Rast v teh regijah je znatno višja kot v zahodni Evropi in Severni Ameriki, in se pričakuje, da bo taka ostala tudi v predvidljivi prihodnosti. Proizvodni obrati v Češki republiki in v Indiji so sestavni del te ofenzive.
Razvoj proizvodov
Proizvodi visoke kvalitete in odličnih zmogljivosti, so ključnega pomena za uspeh na trgu. Z vsako novo generacijo izdelkov, mora Seco® nuditi strankam pomembne izboljšave pri strojni zmogljivosti. Druga prednostna naloga je nenehno izboljševanje enostavnosti uporabe.
Del strategije pri razvoju izdelka je nenehno izboljšanje notranjih procesov in pospešitev trga. Cilj je razvoj novih izdelkov na tak tempo, da je vsaj 50 odstotkov proizvedenih izdelkov, mlajših od pet let.
Večji nadzor nad dodano vrednost v verigi dobav
Skupina si prizadeva, da bi nadzorovala celotno verigo dobav surovin, predvsem volframa in ostalih karbidov, za dobavo končnih orodij. Ta nadzor zagotavlja platformo tako za kakovost proizvodov kot stroškovne učinkovitosti, in navsezadnje tudi donosnosti.
Razvoj znanja in spretnosti
Poklicno strokovno znanje zaposlenih je ključnega pomena pri doseganju ambicioznih ciljev skupine. Sistematično in kontinuirano učenje je usmerjeno v povečanje prodaje in tehničnih znanj.
Pridobitve
Skupina si prizadeva predvsem za organsko rast, vendar pa je tudi pripravljena, ko se pojavi priložnost, da okrepi gospodarsko rast z nakupom, ali sodelovanje z družbami v tesno povezanih področjih.